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Robert HUET, Formateur consultant spécialisé en Management et Communication Certifié Maître PNL et PROCESS COM®

« Après plus de 10 ans d'expérience en management et après avoir éprouvé plusieurs méthodes et techniques de management, j’ai constaté qu’aucune de ces formations ne tenait compte de ma personnalité et encore moins de celle des membres de mes équipes. Or le management, c'est d'abord deux personnalités qui se rencontrent et qui entrent ou non en communication. Aussi pour répondre à cela, je propose une approche centrée sur le respect du mode d’apprentissage de chacun » .

Tout en fournissant une solution complète, j’accompagne le participant dans un voyage de découverte de sa posture de manager. Je crée ainsi une culture d’autocoaching. Tout en m’appuyant sur les méthodologies classiques du management (elles ont fait leurs preuves), je me concentre sur les actions du participant. " Qu’allez-vous faire ? " J’augmente leur capacité à travers leurs propres actions : apprentissage par l’action.         

L’accent est mis sur l’aspect pratique (à court terme et concret), plutôt que sur la théorie des modèles.

Pour faciliter le management des situations au jour le jour, j’accompagne la recherche des solutions personnelles : « Qu’est-ce qui est important quand vous faites ceci ou dites cela ? » Ainsi encouragés à intégrer et à adapter les points étudiés, les participants obtiennent des résultats durables en matière de développement de leurs propres comportements. 

HR Coaching vous propose, 16 thèmes de formation management.

flecheFormation en groupe.

flecheFormation individuelle pour un apprentissage personnalisé.

flecheHR Coaching ce sont aussi des formations sur mesure.

N'hésitez pas, demandé votre devis.

 

  • Formation management: Prendre des fonctions de manager.

    Une transition à réussir
    Prendre une fonction de manager, que ce soit pour la première fois ou à l'occasion d'une nouvelle prise de fonction,
    constitue toujours un moment important de la vie professionnelle.

    Les changements sont significatifs et multiples. Ils s'expriment en termes :

    1. De statut : C'est un nouveau contrat passé avec l'entreprise
    2. De niveau de responsabilité
    3. De posture psychologique : Comment se comporter avec les nouveaux collaborateurs
    4. De métier : Le faire faire prenant toujours plus le pas sur le faire.
    5. Réussir dans cette nouvelle fonction interroge nécessairement ses propres compétences, ses motivations et ses désirs... en fait, sa propre identité.
  • Formation management: Manager votre équipe.

    Pour la performance globale de l'entreprise, il est indispensable de :

    • se donner des objectifs communs
    • coordonner les contributions de chacun
    • partager les bonnes pratiques
    • développer une compétence collective
    • réagir ensemble face aux imprévus.

    Le management d'équipe permet de conjuguer les talents, sans en rester à une juxtaposition de contributions. Il a pour but de conduire les équipes à la performance.

  • Formation management: Manager en transversal.

    On connaît bien la forme classique de management hiérarchique, avec unité de commandement sur un même ensemble ?
    Manager en transversal, c'est animer des personnes qui contribuent à des projets ou à des processus inter-services.

    Les principales raisons du développement de management transversal :

    • Dépasser les cloisonnements, les logiques de territoire des organisations traditionnelles.
    • éliminer les dysfonctionnements qui ont souvent leur source aux interfaces entre unités.
    • Adopter une orientation client, focaliser les énergies vers un résultat pour le client.
    • Obtenir une performance globale, l'optimum n'étant pas la somme des performances locales
    • Piloter les prestataires.

    Savoir manager en transversal devient impératif dans des organisations complexes où il faut réussir à bien travailler tous ensemble et à faire preuve de réactivité et d'autonomie.

  • Formation management: Manager la performance.

    Manager la performance consiste à identifier des axes stratégiques, à les traduire en objectifs précis,
    à s'organiser et à se mobiliser pour atteindre ses objectifs.

    Atteindre ses objectifs reste le critère d'une organisation performante.

    Le management de la performance s'inscrit à la fois dans une culture de responsabilisation et de résultat. Responsabilisation des personnes et des équipes qui disposent d'une autonomie et s'engagent sur des résultats à atteindre, dans un cadre de cohérence global et partagé.

    La pression concurrentielle conduit à un haut niveau d'exigence pour le management de la performance.

  • Formation management: Réussir les changements difficiles.

    " Ce qui se fait facilement se fait sans nous ". P. Valery.

    Vous managez une équipe ou dirigez une entreprise, vous devez savoir accompagner un changement majeur..
    Cette formation de 1 journée et demi, vous propose de découvrir les outils, les méthodes d'accompagnent du changement.
    Vous appréhenderez une posture qui vous permettra de passer cette phase de perturbation sans trop de turbulence.
    Vous terminerez cette formation par un atelier " action " d'une demi-journée, consacré au savoir-être.

  • Formation management: Développer votre écoute.

    Vous avez été nommé manager pour des raisons variées : vos réussites, votre compétence technique, votre énergie pour entreprendre, ou bien le départ à la retraite de votre responsable hiérarchique... mais peut-être pas en raison de votre écoute. Or, l'écoute est une capacité essentielle pour celui qui veut mobiliser l'énergie collective.

  • Formation management: Réussir vos réunions.

    Comment gagner du temps et de l'efficacité ?

    Les réunions sont nécessaires pour mobiliser les idées et les énergies, pour coordonner les actions , pour obtenir des performances collectives. Mais elle peuvent aussi être contre productives, inefficaces, décourageantes...

    Les réunions consomment du temps, ressource rare, elles doivent donc être très bien ciblées, efficaces, économes du temps passé.

  • Formation management: Gérer vos priorités…dans un temps limité.

    Je n'ai plus le temps
    Tout est prioritaire
    Tout est urgent
    On ne peut pas tout faire.
    La vie professionnelle envahit tout...

    Cette formation propose de vous aider à vous centrer sur vos priorités : comment faire bon usage de soi pour prendre soin de ce que est important. Comment discerner les priorités et rester concentré sur ces priorités.

  • Formation management: Cultiver les compétences.

    La pression concurrentielle, l'évolution technologique, la diversification des demandes du marché sont si intenses et rapides qu'elles imposent une adaptation permanente des activités, donc des savoirs, des savoir-faire, des comportements. Les compétences sont un des moyens de réalisation de la stratégie de l'entreprise. Le management des compétences est également un moyen pour fidéliser les personnes.

    Le management des compétences est une responsabilité du manager. Les collaborateurs sont également les responsables du développement de leurs compétences.

  • Formation management: Coacher vos collaborateurs.

    Le rôle de coach des managers. Pourquoi coacher vos collaborateurs ? Votre performance de manager dépend de la performance des membres de votre équipe. Le coaching est un levier puissant quand on doit accompagner des changements importants. C'est le moment de responsabiliser votre collaborateur en l'aidant à développer son autonomie. Le coaching permet à votre collaborateur d'améliorer ses performances, de progresser à partir de son travail quotidien.
    C'est aussi pour vous une occasion d'apprendre à manager mieux et autrement avec une relation personnalisée.

  • Formation management: Conduire vos entretiens annuels,de performance et de développement.

    L'entretien annuel d'appréciation ou de performance est un levier de concertation et d'action mais aussi : Une pratique managériale, pour améliorer le dialogue au sein des équipes. Pour mieux articuler l'activité de chacun à la poursuite des objectifs de l'entreprise. Un outil de gestion des Ressources Humaines, pour dynamiser le développement professionnel de chacun : ses compétences, ses motivations.
    Une source d'information, pour décider des évolutions professionnelles : compétences à acquérir, affectation, mutation, augmentation, promotion...

  • Formation management: Gérer les conflits : De l’affrontement à la coopération.

    Pourquoi gérer les conflits ? Il est préférable de gérer les conflits plutôt que de les ignorer, de les minimiser, de les laisser traîner de façon constructive. Le conflit à sa place dans la vie d'une organisation. Une organisation, qui se transforme, qui s'adapte à de nouvelles exigences, engendre des tensions. à l'inverse, l'absence totale de conflit devrait nous inquiéter ; elle peut être le signe d'une organisation qui se donne des objectifs de confort, qui ne relève aucun défi et donc qui court peut être un risque.

    Un manager doit, à son niveau, savoir gérer les situations difficiles, en particulier celles qui sont génératrices de conflits. Le conflit n'est pas un accident dans l'activité du manager, il est inséparable de cette activité.

  • Formation management: Réussir vos entretiens de management

    14 situations d'entretiens essentiels. Quand devez-vous mener un entretien ? Vous ne pouvez pas passer tout votre temps en entretiens. Et, heureusement, l'entretien n'est pas la seule façon de communiquer avec un collaborateur. Qu'il s'agisse d'échanger ou de " faire passer un message ", vous disposez de nombreuses autres possibilités : correspondre par e-mail, aborder le sujet à l'occasion d'une réunion, utiliser l'intermédiation d'un tiers... Gérer tous les problèmes par des entretiens présentent deux risques, celui d'entretenir vos collaborateurs dans une certaine dépendance et celui de limiter leurs capacités à travailler entre eux, en équipe et / ou en transversal.

    En revanche, l'entretien individuel est indispensable dans deux cas :

    1. Lorsque le sujet est à fort enjeu pour votre collaborateur : bilan d'intégration, fixation d'objectifs, évaluation des résultats, délégation d'une mission...
    2. Chaque fois que vous devez aborder des sujets difficiles ou désagréables qui concernent spécifiquement votre collaborateur : quand il a commis une erreur, quand il se trouve en situation d'échec, quand on doit lui annoncer une décision négative...

    L'entretien est, d'une façon générale, le meilleur moyen d'engager un collaborateur dans l'action.

  • Formation management: Adopter la bonne stratégie de communication et de motivation avec Process Com®

    Avec le Process Com®, HR Coaching vous propose un modèle simple, puissant, rapidement opérationnel, utilisable dans de nombreuses situations , tant professionnelles que personnelles.

    Les objectifs de la formation.

    • Situer son type de personnalité et adapter ses comportements pour améliorer sa communication.
    • Comprendre le comportement de ses interlocuteurs et y répondre de façon adaptée.
    • Anticiper et prévenir ses propres réactions et celles de ses interlocuteurs.
    • Réagir de façon adaptée à tout type de comportement de la part de ses interlocuteurs.

    Vos bénéfices :

    • Mieux se comprendre, mieux comprendre l'autre et développer une communication efficace.
    • Mieux communiquer avec vos interlocuteurs en vous adaptant à leurs attentes .
    • Moins de stress dans vos relations.

    Les plus de cette formation:

    • Robert HUET est coach, formateur, agrée Process Com ®
    • Le modèle Process Com ®: élaboré et validé par le psychologue américain Taïbi Kahler est utilisé aujourd'hui dans les plus grandes sociétés internationales.
    • Une approche personnalisée : chaque participant reçoit son inventaire de personnalité et l'exploite avec le coach.

    La session est organisée en deux jours plus un. Le dernier jour est consacré à l'apprentissage pratique du modèle.
    Elle s'organise soit en inter-entreprise, soit en intra-entrerpise en fonction de nos agendas respectifs.

    En savoir plus.

  • Formation management: Devenir un manager d'excellence avec Process Com management

    Avec le Process Com®, HR Coaching vous propose un modèle simple, puissant, rapidement opérationnel, utilisable dans de nombreuses situations , tant professionnelles que personnelles.

    Les objectifs de la formation.

    • Situer son type de personnalité et adapter ses comportements pour améliorer sa communication.
    • Comprendre le comportement de ses interlocuteurs et y répondre de façon adaptée.
    • Anticiper et prévenir ses propres réactions et celles de ses interlocuteurs.
    • Réagir de façon adaptée à tout type de comportement de la part de ses interlocuteurs.
    • Adopter un style de management différencier.

    Vos bénéfices :

    • Mieux se comprendre, mieux comprendre l'autre et développer une communication efficace.
    • Mieux communiquer avec vos interlocuteurs en vous adaptant à leurs attentes .
    • Moins de stress dans vos relations.

    Les plus de cette formation:

    • Robert HUET est coach, formateur, agrée Process Com ®
    • Le modèle Process Com ®: élaboré et validé par le psychologue américain Taïbi Kahler est utilisé aujourd'hui dans les plus grandes sociétés internationales.
    • Une approche personnalisée : chaque participant reçoit son inventaire de personnalité et l'exploite avec le coach.

    En tant que coach, Robert HUET met l'accent sur le savoir-être, l'apprentissage se fait autour de l'expérience du manager.

    La session est organisée en deux jours plus un, elle est axée sur la relation à l'autre dans le cadre du "management". Premier jour, mise en place d'une stratégie de communication, le deuxième jour, mise en place d'une stratégie de motivation. Le dernier jour est consacré à l'apprentissage des six styles d'interactions managériales à travers des exercices, des jeux et des vidéos.
    Cette formation se veut simple, puissante pour que votre encadrement soit rapidement opérationnel.

    En savoir plus.

    Elle s'organise soit en interentreprise, soit en intraentrerpise en fonction de nos agendas respectifs.

  • Formation management: Pérenniser les performances de vos équipes de vente avec Process Com vente®.

    Objectif pédagogique :

    1. / Mieux se connaître en tant que commercial, c'est-à-dire :
      • Identifier son type de personnalité et son style de vente préférentiel,
      • Repérer ses conditions de réussite et savoir les utiliser.
      • Identifier les situations qui, pour soi, sont sources de stress et apprendre a les gérer.
    2. / Mieux connaître le client, c'est-à-dire :
      • être capable d'identifier le type de personnalité de ses prospects et de ses clients.
      • Repérer les motivations d'achat et adapter son style de vente.
      • Comprendre la "mécommunication " et gérer les obstacles a la vente.
    3. / Construire une approche individualisée de la relation commerciale.
      • La session est organisée en deux jours plus un, elle est axée sur la relation à l'autre dans le cadre de la relation commerciale. Premier jour, mise en place d'une stratégie de communication, le deuxième jours mise en place d'une stratégie de motivation. Le dernier jour est consacré à l'apprentissage des six styles d'interactions "commerciales" a travers des exercices, des jeux et des vidéos.
        Cette formation se veut simple, puissante pour que votre force de vente soit rapidement opérationnelle.

    Elle s'organise en intra-entrerpise en fonction de nos agendas respectifs.

Tarifs sur demande.
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